而隨著(zhù)醫養結合政策的不斷推行,醫養結合的養老模式實(shí)踐困境也不斷暴露出來(lái),鼎信醫管就發(fā)展困境進(jìn)行了以下分類(lèi):
目前國內醫養結合的養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到熱火朝天程度,一方面是國家政策的大力支持,另一方面醫養機構又面臨著(zhù)多方面問(wèn)題。在現實(shí)中,各地醫養結合時(shí)間雖然取得了很大的成績(jì),但整體推進(jìn)效果與社會(huì )初期和政策初衷還是有一定差距。
近十年來(lái),國家不斷出臺相關(guān)政策及大力支持鼓勵社會(huì )力量舉辦醫養結合機構,主要是希望通過(guò)“醫養結合”本身對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
在分級診療制度背景下,醫院品牌的意義無(wú)非是留住??基本醫療患者,然后吸引非基本醫療患者??。
品牌營(yíng)銷(xiāo)的高效性,成為醫院強大競爭力的重要堡壘,才能讓醫院在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。