績(jì)效不僅充當著(zhù)激勵員工工作效率的指揮棒,還是提高醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益齊步走的平衡桿。
醫院績(jì)效管理工作的有效,有利于提高醫院?jiǎn)T工工作的效率,也有利于提高醫院績(jì)效的效率,使醫院醫療工作的質(zhì)量有所改善,從而有益于提升病患的滿(mǎn)意度,為醫院帶來(lái)可觀(guān)的病患量,增進(jìn)醫院的經(jīng)濟效益。
想要推動(dòng)醫院可持續發(fā)展,就要順應醫療的“變革迭代”政策,從內部績(jì)效為抓手,朝著(zhù)醫?;脊糙A(yíng)的目標前行。
有效的績(jì)效反饋不僅能夠幫助職工分析實(shí)際與目標的差距,還能為下一步工作計劃提供參考。
醫院醫療服務(wù)能力建設項目的重點(diǎn)是:注重在服務(wù)流程細節上制定嚴格標準,使服務(wù)能夠精細化、標準化、規范化。