?? ? 今年疫情爆發(fā)之后，很多民營(yíng)醫院無(wú)法正營(yíng)常業(yè)，高額的租金，醫護員工費用，病人流失，使得醫院現金流枯竭，導致出現轉讓倒閉等狀態(tài)?！吧习肽暧捎谝咔樵?，沒(méi)有病患來(lái)看病，直接停業(yè)了幾個(gè)月，隨即不久，醫院現金流出現問(wèn)題，工資也出現了虧欠，到了10月份，現金流才持平，醫院才勉強生存下來(lái)，周邊有一些醫院直接關(guān)門(mén)了。”一名民營(yíng)醫院的老板訴說(shuō)道。

???? 2020年對于民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)，是一個(gè)考驗。今年國家衛健委發(fā)文，要求從今年8月到2022年12月，在各級各類(lèi)民營(yíng)醫院開(kāi)展“民營(yíng)醫院管理年”活動(dòng)，要求民營(yíng)醫院在醫療質(zhì)量醫院管理接受與公立醫院同等的監管。重點(diǎn)要求一、是合法合規；二、改進(jìn)醫療質(zhì)量，提高自身的服務(wù)水平診療水平。

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疫情之后，政策嚴管之下，民營(yíng)醫院該如何發(fā)展？

明確醫院的定位與規劃

?????? 民營(yíng)醫院要發(fā)展就要有自己的目標：其一，解決醫院生存問(wèn)題，是民營(yíng)醫院的首要目標。其二、民營(yíng)在認知上，要與公立醫院形成錯位發(fā)展，與公立醫院建立合作關(guān)系，例如專(zhuān)科聯(lián)盟、轉診等。其三，部分民營(yíng)醫院要有思路的轉變，很多民營(yíng)醫院是由綜合門(mén)診升級為綜合醫院，但在經(jīng)營(yíng)上思維依然是門(mén)診思維，門(mén)住比，住院率、周轉率指標差，收入結構需要優(yōu)化。

加強特色科室的建設

????? 據鼎信醫管內部數據統計，醫療技術(shù)是市民就醫的首選因素。民營(yíng)醫院應該打造自己的核心競爭力，提高醫療技術(shù)診療水平。根據實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)科建設，構建當地醫療區域中心。在政策上，鼓勵民營(yíng)醫院開(kāi)展康復、養老、護理、精神衛生等的學(xué)科，滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的需求。

提高市場(chǎng)能力與醫療服務(wù)

??? 現在患者就醫已經(jīng)發(fā)生很大的變化，以前患者就醫的選擇性很小。沒(méi)有多少醫院可以選擇?，F在是截然不同，患者就醫選擇很多，醫療技術(shù)高、環(huán)境好、服務(wù)佳、收費低自然成為就醫的選擇。民營(yíng)醫院要主動(dòng)去尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)，提高市場(chǎng)運作能力，不斷傳播自己的品牌，提高醫療服務(wù)，打造口碑好的醫院。