在當前醫療快速改革的道路下，醫院的精細化管理成為推動(dòng)醫院發(fā)展的重要手段。眾所周知，近幾年有關(guān)醫改政策的出行可謂是層出不窮，包括醫師多點(diǎn)執業(yè)、分級診療、藥品零差價(jià)等一系列政策的出臺。

尤其是隨著(zhù)DRGS（按病種付費）為主的醫保支付方式改革的實(shí)施，倒逼醫院轉變運營(yíng)方式。這要求醫院從之前規模醫療向價(jià)值醫療轉變，所以精細化管理成為醫院轉型的重要工具。

整一個(gè)醫療改革措施，本質(zhì)都是為了提升我們整個(gè)醫療衛生行業(yè)品質(zhì)提升，及醫療成本的有效管控。所以精細化管理還是主要與品質(zhì)、成本這兩方面入手。

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精細化管理源于20世紀50年代的發(fā)達國家生產(chǎn)業(yè)，其中以日本的豐田汽車(chē)公司最為廣泛使用并出名。日本是非常注重追求管理品質(zhì)的，運用最科學(xué)的管理方法和最有效的管理技術(shù)，最大限度的減少管理所占用的資源和管理成本。

所以對于競爭激烈的醫療機構而言，實(shí)施精細化管理不僅能有效降低醫院成本、提升醫院的工作效率、改善醫患關(guān)系，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。

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1、重視醫療質(zhì)量管理?

醫療質(zhì)量是保障醫院精細化管理的前提，是醫院強有力的競爭手段，是醫院生存和發(fā)展的重要支撐。自然而然，醫療質(zhì)量管理的重要性不言而喻。

除了治療質(zhì)量、還有藥品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，從多個(gè)維度出發(fā)，全面保障醫療質(zhì)量的優(yōu)化率。

醫院應當從診療的各個(gè)流程入手，定期檢查監督，差缺每個(gè)環(huán)節可能出現的弱點(diǎn)及問(wèn)題，及時(shí)查缺補漏，并采取一系列有效措施加以預防修正。

所以醫療質(zhì)量作為醫院發(fā)展的主線(xiàn)，醫院必須重視醫療質(zhì)量管理，不斷提升醫療質(zhì)量及服務(wù)水平，才能進(jìn)一步提高醫院核心競爭力。

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2、重視運營(yíng)成本的控制

對于醫院運營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，成本管理可以提供有效成本信息，為醫院管理者提供直接的決策依據。

醫院可以根據成本信息對資產(chǎn)的支出采取合理的控制，所以成本管理是醫院運營(yíng)和發(fā)展的重要基礎，保證醫院各項管理工作的正常進(jìn)行。

在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)，醫院也不能忽略自身具有公益性這一特點(diǎn)。只有在完善自身醫療管理的同時(shí)才能更好為社會(huì )提供醫療服務(wù)，也能在競爭激烈的醫療市場(chǎng)贏(yíng)得良好反響。

所以對于醫院職工，都要優(yōu)化他們的設備材料的管控意識，無(wú)論是執行層，還是科室主任、醫生護士、后勤人員。

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鼎信醫管認為，隨著(zhù)“健康中國”的理念的不斷推進(jìn)及國家大力支持社會(huì )辦醫的政策推行，說(shuō)明民營(yíng)醫院的未來(lái)發(fā)展可觀(guān)，只要不斷創(chuàng )新管理理念、實(shí)施精細化管理，做到醫療資源合理有效的利用，還是能在競爭激烈的醫療市場(chǎng)占得一席之地，為中國醫療衛生行業(yè)貢獻屬于一份屬于自己的力量！

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