近年來(lái)，隨著(zhù)醫療衛生改革體質(zhì)的不斷深化，醫療衛生事業(yè)得以迅速發(fā)展，而傳統的醫院發(fā)展受到了巨大的挑戰與壓力。

無(wú)論是多元化的醫療體質(zhì)得到大力支持和推動(dòng)，社會(huì )辦醫現象越來(lái)越普遍導致的核心競爭力下降；還是醫療嚴管時(shí)代的到來(lái)，醫?？刭M、績(jì)效考核、取消藥品加成等政策的密集出臺導致生存發(fā)展難，無(wú)一不是對醫院的沖擊。

所以說(shuō)，現代醫院想要在競爭激烈的醫療市場(chǎng)占得一席之地？不是只有順應醫改政策和加大資金統籌就能解決的問(wèn)題。鼎信醫管建議您：必須要思考如何應對經(jīng)營(yíng)管理提升領(lǐng)域上展現出來(lái)的短板，畢竟尺有所短寸有所長(cháng)，還是要找找專(zhuān)業(yè)的醫療咨詢(xún)服務(wù)團隊，為自己的醫院“把把脈”，揪揪醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壞毛病，才能更直觀(guān)真實(shí)查找“毒瘤”。或許是落后的管理機制、可能是服務(wù)態(tài)度，亦或是根本原因：公信力不足。

首先我們要清楚，醫療行業(yè)業(yè)態(tài)正呈現出5缺1難的局面，公信力不足、人才缺失、政策嚴管、資金缺乏、核心技術(shù)弱，組成的艱難發(fā)展現狀。醫院處于如此風(fēng)口浪尖之時(shí)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，除舊革新，或許因此就徹底喪失核心競爭力，漸而被淘汰。

這就是醫院為什么要做診斷的原因，正所謂旁觀(guān)者清，面對醫院存在的問(wèn)題，拒絕大淘沙般查尋。那么到底是哪里出了問(wèn)題？以下是鼎信醫管整理出問(wèn)題可能源自于三個(gè)方面；

一、醫院方：醫院效益低虧損大、病患多經(jīng)濟效益差、各自為政管理吃力、口碑差找不出問(wèn)題

二、醫護人員方：醫護人員執行力低、缺乏服務(wù)意識、怨聲大散漫無(wú)責任心、人員流失大

三、病患方：病患就診體驗差、病患投訴率搞、病患口碑一般、醫院無(wú)特色吸引

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我們要做的，當然是首先找對問(wèn)題，然后對癥下藥。鼎信醫管361°診斷體系，全方位為你的醫院排憂(yōu)解難。醫院管理診斷體系作用無(wú)非從以下6個(gè)點(diǎn)進(jìn)行：

1、找出醫院經(jīng)營(yíng)管理核心問(wèn)題

2、以點(diǎn)帶面解決經(jīng)營(yíng)瓶頸

3、梳理醫院發(fā)展規劃要點(diǎn)

4、全新觀(guān)念知道發(fā)展思路

5、協(xié)助醫院放大經(jīng)濟效益

6、跟進(jìn)輔導醫院經(jīng)營(yíng)提升

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面對醫療事業(yè)改革的不斷發(fā)展，鼎信醫管數十名醫療專(zhuān)家對全國數百家醫療單位調研分析，為中國醫院量身制定打造醫院361°全方位管理診斷體系，找出醫院經(jīng)營(yíng)管理核心問(wèn)題。幫助醫院走出經(jīng)營(yíng)困境，解決醫院效益差，員工執行力低，提高病患滿(mǎn)意度，提高醫院整體競爭力。