? ? ? ??一、沒(méi)有明文規定和要求

　　全國衛生系統行業(yè)文化建設仍未出臺獨立成文的規定和要求，這一政策延遲，導致醫院文化建設各自為戰，不成系統和規模。相比而言，2005年，《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》頒布實(shí)施，有力推動(dòng)了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的步伐。同時(shí)，行業(yè)文化體系框架基本建成并且不斷完善。行業(yè)內企業(yè)文化在建設過(guò)程中，不但有章可依，對煙草行業(yè)文化建設整體上水平有很大的意義，為煙草行業(yè)的近年來(lái)的大幅度改革，起到了保駕護航的作用。而醫療衛生行業(yè)，三十年來(lái)經(jīng)歷幾輪改革，歷經(jīng)曲折，困難重重，不能說(shuō)與行業(yè)文化建設沒(méi)有及時(shí)跟上有關(guān)。

　　二、文化與經(jīng)營(yíng)管理的結合力度不夠

　　絕大多數醫院文化建設仍停留在表面，文化與經(jīng)營(yíng)管理的結合力度不夠。集中反映在醫院文化建設內容無(wú)法觸碰績(jì)效問(wèn)題，與實(shí)際情況相脫離，因此，醫院文化僅在醫德和醫術(shù)的圈子內打轉?？?jì)效與分配等關(guān)系到醫院經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題醫院文化一直未能做出正面回答。大多數醫院希望將醫院文化與企業(yè)文化劃清界線(xiàn)，希望維護醫院文化的事業(yè)單位、公共服務(wù)機構的性質(zhì)，談企業(yè)文化色變，實(shí)際是自己束縛自己的手腳。就目前了解的情況來(lái)看，政府機構、學(xué)校也正在進(jìn)行績(jì)效文化的建設，因此醫院文化建設應該少一份顧慮，多一份務(wù)實(shí)。

　　三、缺乏特色

　　醫院文化建設競相模仿，千院一面，同質(zhì)化嚴重，先進(jìn)醫院的文化個(gè)性特色難以表現。近年來(lái)，雖然國內醫院文化建設的呼聲也很大，但是真正尋求專(zhuān)業(yè)機構的幫助進(jìn)行醫院文化系統建設的醫院為數并不多。國內醫院文化建設主要采取的辦法是“拿來(lái)主義”，彼此借鑒，互相模仿，導致每家醫院的文化表述都似曾相識，不分伯仲，后，醫院文化難免淪為擺設品。企業(yè)文化建設的同質(zhì)化瓶頸到底如何突破?借助霍爾斯這種企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機構的幫助和指導不失為一條必由之路。專(zhuān)業(yè)公司介入幫助，使醫院文化突破了為文化而文化的層面，將醫院文化建設與醫院戰略、醫院管理、醫院服務(wù)、醫院品牌等方面深入結合，使企業(yè)領(lǐng)導和員工對企業(yè)文化建設有一個(gè)全新的認識。在企業(yè)的優(yōu)秀傳統文化、科學(xué)管理思想、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的基礎上，構建起系統、先進(jìn)、富有特色的醫院文化體系，用系統先進(jìn)的醫院文化為統領(lǐng)和指導，進(jìn)一步推動(dòng)醫院文化建設向縱深發(fā)展，著(zhù)力實(shí)施服務(wù)文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化、廉潔文化、品牌戰略。通過(guò)醫院文化建設，將切實(shí)提升醫院的服務(wù)能力與服務(wù)品牌，樹(shù)立醫院良好的社會(huì )形象，推動(dòng)醫療事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　目前，有一些片面的觀(guān)點(diǎn)，認為醫院文化就是醫院精神，其實(shí)醫院精神只是醫院文化的一部分，精神從哪里來(lái)?怎么來(lái)?精神如何轉化為物質(zhì)，軟實(shí)力如何轉化為硬實(shí)力?這是醫院文化應該解決的一攬子問(wèn)題。我們經(jīng)?？吹揭恍┽t院，轟轟烈烈進(jìn)行了一番醫院精神大討論或者院訓征集之后，就以為醫院文化建設任務(wù)結束了，大功告成了，實(shí)際才剛剛起步。醫院文化建設突破精神范疇，深度融入戰略、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、質(zhì)量、安全、人才、團隊等方方面面，才能發(fā)揮醫院文化的硬實(shí)力的作用。

　　鼎信醫管認為對于醫院來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造品牌也許并不難，難的是在品牌創(chuàng )立之初就要有建立百年品牌的計劃，以至于不會(huì )出現在品牌打造出來(lái)之后，沒(méi)能將其保持并繼續發(fā)展下去這種令人惋惜的情況。要突破這個(gè)難關(guān)，重要的就是品牌管理。鼎信醫管根據它獨特的視角創(chuàng )造出來(lái)了一整套的醫院品牌管理系統，最大化的保證了醫院品牌的延續和發(fā)展。