? ? ? ?醫院績(jì)效管理已逐漸成為醫院管理進(jìn)步的重要標志。但目前我國還尚未形成較為科學(xué)的醫院績(jì)效評估體系,醫院績(jì)效管理在從理論研究階段向深層應用推進(jìn)的過(guò)程中受到了較大的阻力。但很多醫院管理者卻不知道從哪里開(kāi)始,這是醫院管理者的一個(gè)大問(wèn)題。
? ? ? ?績(jì)效管理提升能夠激發(fā)醫院各部門(mén)及員工不斷地改進(jìn)工作中的不足,從而醫院經(jīng)營(yíng)得到改善,績(jì)效也在持續的上升。一個(gè)醫院的績(jì)效管理水平體現了一個(gè)醫院管理思想和管理文化,也是構筑醫院核心競爭力的重要保障。一家醫院想要經(jīng)營(yíng)好,那么績(jì)效管理是醫院經(jīng)營(yíng)提升的體現,那么是什么影響到了績(jì)效。
痛點(diǎn)一:執行力
這樣的醫院還有吸引人的地方嗎?你的業(yè)績(jì)還會(huì )提升嗎?病人沒(méi)有,業(yè)績(jì)從哪里來(lái)。一些醫院本來(lái)技術(shù)就很好,可是卻缺少服務(wù),照樣也是沒(méi)有用的。
痛點(diǎn)四:團隊的意識
痛點(diǎn)五:文化的傳承
企業(yè)文化是公司品牌的有效延伸